viele Wege führen zum Sinn.
Was mich (unter anderem) zu dem gemacht hat, der ich heute bin:
Technischer Background und Führungserfahrung
Ich war nicht immer Coach und Berater, sondern auch Naturwissenschafter. Zunächst Forscher, dann 15 Jahre Manager in der Futtermittel- und Pharmaindustrie. Ich habe Führungskräfte geführt, mit Technikern und Experten gearbeitet. Ich bin es gewohnt, komplexe organisatorische und technische Probleme zu lösen. Und kenne beides: die Wissenschaft und die Wirtschaft.
New purpose: mit Viktor E. Frankl zum „Sinn“
Vor rund 20 Jahren habe ich begonnen, mich mit Viktor E. Frankl auseinanderzusetzen. Seine Lehre rund um den SINN hat mich beeindruckt und beeinflusst. Ich begann, am Viktor Frankl Zentrum Wien zu lernen und dann auch zu lehren. Das gemeinsame Programm „Wirtschaft.Arbeit.Sinn?“ entstand. Übrigens: Frankl hat Sinn nicht mit Purpose übersetzt, sondern mit Meaning. Meine Meinung dazu: Es ist schon wichtig, dass Unternehmen ihren Purpose kennen und den Mitarbeitenden vermitteln. Das garantiert aber noch nicht, dass dadurch die Menschen in der Organisation auch den Sinn ihres persönlichen Beitrags erkennen und verwirklichen können.
Positive Leadership – aber bitte ganz praktisch
Heute vereine ich Elemente aus Frankls Lehre mit jenen des Positive Leaderships. Was immer mitschwingt: mein technischer Background und die vielen Jahre Management-Erfahrung in der Pharma-Industrie. In meinen Workshops und Seminaren verpacke ich diese in praktische Tipps und Empfehlungen. Damit sofort viel bewirken können.
Erfahrungen im Berufsleben
- Selbstständiger Unternehmensberater
- Lehrbeauftragter an der FH Wr. Neustadt (Standort Wr. Neustadt und Tulln)
- Lektor an der Johannes Kepler Universität Linz
- Senior Manager Technology Services bei Baxter AG
- Projektleiter und Forschungsleiter bei Erber AG
-
Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Projektleiter und Laborleiter am IFA-Tulln
- Studium der Bio- und Lebensmitteltechnologie an der TU Wien
Mein Buch
kooperationen
EAP-Institut für Mitarbeiterberatung:
- Mitarbeiterberatung
- Führungskräfte-Coaching
- Führungskräfte-Workshops und Seminare
- Workshops für MitarbeiterInnen, z.B. Sinn und Gesundheit
Viktor Frankl Zentrum Wien
- Mitarbeit seit 2013
- Leitung des Lehrgangs-Repetitoriums
- Entwicklung, Aufbau und Leitung des Programms „Wirtschaft.Arbeit.Sinn?“
- Gemeinsame Vortrags- und Seminarveranstaltungen
Publikationen Presse
“Warum arbeiten Menschen?”
Börsen-Kurier 14. 01. 2021
Mehr Infos zum Börsenkurier:
www.boersen-kurier.at
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„Die Macht der freien Entscheidung“
Die Presse 21. 12. 2019
„Viele Manager haben ein gestörtes Verhältnis zu ihrer Macht“
Tagesanzeiger Zürich 05. 05. 2018
„Wenn Experten führen (sollten)“
Chemiereport/Austrian Life Sciences, Ausgabe 6/2017 (PDF)
„Sinnorientiert arbeiten und führen“
Medical Tribune 40/2017 (PDF)
„Wozu arbeiten?“
WEGE 01_18 „Arbeits Leben“
Erschienen in der Zeitschrift WEGE 1/18 „Arbeits Leben“ – www.wege.at
Börse
ausbildung
Studium Biochemie und Lebensmittelchemie an der Technischen Universität Wien
Dissertation am Interuniversitären Department für Agrarbiotechnologie (IFA-Tulln)
SixSigma Blackbelt
Ganzheitliches Management von Komplexität (Malik MZSG)
Sinn-zentrierte Beratung nach Viktor Frankl Zentrum Wien
Dipl. Psychologischer Berater (EALP Graz)
Zertifizierter Trainer für das persolog® Persönlichkeits-Modell
Positive Leadership PERMA-Lead® Zertifizierung
Was mir noch wichtig ist
Der Neurobiologe Joachim Bauer hat einmal gesagt: „Die zwei wirksamsten Mittel gegen Aggression und Gewalt sind Bindung und Bildung.“
Dazu jeweils ein Vorschlag von mir:
SOS-Kinderdorf
… weil Kinder Helden brauchen!
Technologykids
… weil Wissensdurst und Forscherdrang gestillt werden wollen!
mehr themen. Macht sinn.
„Anleitung zu Sinnkrise und Burnout“
Die einzige Krise, die man auch ohne fremde Hilfe zustande bringt, ist die Sinnkrise. Und der bequemste Weg dorthin: sich gar nicht mit Sinnfragen zu
Führen von Experten und Spezialisten: blöde Fragen zur richtigen Zeit
Immer wieder begegnen mir Führungskräfte, die versuchen, es allen recht zu machen. Die erste davon war ich selbst. Meine Strategie damals: „Ich bin so
Verschwörungsmythen, Impfdiskussionen und andere Führungs-Herausforderungen
Wussten Sie, dass hartnäckige Blockierer im Unternehmen und fanatische Impfgegner vieles gemeinsam haben? Erfahren Sie hier, wie Sie als Führungskraft mit „schwierigen“ Mitarbeitern umgehen können.